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PC端的百度坐擁搜索霸主席位暫時(shí)無憂，而移動(dòng)端能否搶到船票卻是未知，李彥宏呼喚的‘狼性’亟待更強(qiáng)展現(xiàn)力。”新年伊始，百度張嘴，無論是收購?fù)瓿傻摹包c(diǎn)心”操作系統(tǒng)還是緋聞對象UC優(yōu)視，抑或低調(diào)收入囊中的移動(dòng)安全公司TrustGo，百度努力向外界傳遞無線業(yè)務(wù)資本層面的長袖善舞。
“點(diǎn)心”入口
關(guān)于百度的投資乃至收購傳聞一直不斷，例如金山網(wǎng)絡(luò)，例如搜狗，至今有些事情仍是謎團(tuán)。但百度與這兩家公司的緋聞更多地被賦予“戰(zhàn)略協(xié)同”意義：由于上述公司與騰訊、360之間錯(cuò)綜復(fù)雜的敵我關(guān)系，百度在這里尋找盟友的意味更濃。
但“點(diǎn)心”是個(gè)例外。
出身創(chuàng)新工場一直尋求獨(dú)立壯大的點(diǎn)心公司是近來一系列百度收購傳聞中最早被“板上釘釘”的一個(gè)，即便三方仍對此保持緘默。
在點(diǎn)心之前，百度在2011年曾以1200萬美元左右的代價(jià)，從創(chuàng)新工場收購了手機(jī)照片美化工具魔圖精靈，是百度較早的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并購項(xiàng)目。基于這層友好關(guān)系，點(diǎn)心改嫁百度變得“順?biāo)饲椤保和缎泻头趸餍再|(zhì)的創(chuàng)新工場需要項(xiàng)目變現(xiàn)，而點(diǎn)心也需要謀求更強(qiáng)大的后臺(tái)支撐。
從點(diǎn)心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型層面講，百度這筆買賣十分劃算。點(diǎn)心最早以手機(jī)操作系統(tǒng)面貌示人，一度拉攏了不少國內(nèi)手機(jī)品牌做內(nèi)置，但轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)概念走弱后，點(diǎn)心迅速調(diào)整業(yè)務(wù)重心，發(fā)展出現(xiàn)在三條業(yè)務(wù)線：第一是工具產(chǎn)品線，以安卓優(yōu)化大師、點(diǎn)心電量等為代表；第二是內(nèi)容產(chǎn)品線，進(jìn)行應(yīng)用內(nèi)的流量數(shù)據(jù)挖掘；第三條被定義為點(diǎn)心內(nèi)部孵化的小產(chǎn)品。
有分析認(rèn)為百度看重點(diǎn)心最具價(jià)值的部分是點(diǎn)心的前兩條業(yè)務(wù)線，即點(diǎn)心的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)挖掘能力安卓優(yōu)化大師等產(chǎn)品幫助百度直接殺進(jìn)一線戰(zhàn)場，而數(shù)據(jù)挖掘與百度的本身業(yè)務(wù)不謀而合，特別是移動(dòng)端的數(shù)據(jù)挖掘更具想象空間。
百度負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松曾對媒體表示，百度做投資主要考慮能不能自己做起來和時(shí)間成本。
點(diǎn)心顯然能“一步到位”地增強(qiáng)百度在工具型移動(dòng)應(yīng)用層面的競爭力，并贏得應(yīng)對時(shí)間。目前國內(nèi)各個(gè)Android市場的系統(tǒng)工具分類里，點(diǎn)心旗下的安卓優(yōu)化大師等幾個(gè)應(yīng)用基本都排名相當(dāng)靠前。這些應(yīng)用能夠直接與360手機(jī)衛(wèi)士、騰訊QQ手機(jī)管家進(jìn)行對抗。
有消息稱，這筆買賣中點(diǎn)心的溢價(jià)并不高，百度收得頗為劃算。不過，并非全資擁有，百度只采取控股方式，點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)仍將獨(dú)立運(yùn)營。
UC“可口”
與點(diǎn)心的“物美價(jià)廉”不同，UC與百度的緋聞涉及了12億美元甚至更高的身價(jià)問題，而目前曝出的所有糾結(jié)點(diǎn)都指向?qū)C的估值。
UC距現(xiàn)在最近的一次融資也已經(jīng)是2010年初諾基亞的戰(zhàn)略投資，按照UC董事長俞永福的說法，當(dāng)時(shí)估值就達(dá)到“數(shù)億美元”。時(shí)至今日，以4億用戶量和常年與騰訊手機(jī)QQ瀏覽器一較高下且不落下風(fēng)的能力講，UC確實(shí)物有所值。
不過，更關(guān)鍵的收購契合點(diǎn)在于兩者業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性。
依賴常年品牌效應(yīng)，百度牢牢占據(jù)PC上網(wǎng)入口的一席之地。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度面臨嚴(yán)峻的入口之爭：Android和iOS都有原生瀏覽器，加上App大行其道，百度獲取移動(dòng)流量的成本十分巨大，而擁有一款裝機(jī)量和用戶量驚人的移動(dòng)瀏覽器不失為一種好方法，至少能將移動(dòng)上網(wǎng)入口再向用戶靠近一步。
互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為，UC從低端用戶起家，很多功能機(jī)上至今仍用這款瀏覽器，如果把功能機(jī)用戶都算上，UC市場份額將超過70%。而百度移動(dòng)端走的是高端路線，講究質(zhì)量，特別在意App分發(fā)能力和高頻使用。哪怕UC給百度帶來30%市場份額的App分發(fā)能力提升，也值得。
資料顯示，UC瀏覽器近年來一直推行其開放平臺(tái)策略，力圖將瀏覽器從“點(diǎn)狀的”上網(wǎng)工具變成“片狀的”上網(wǎng)平臺(tái)，其游戲平臺(tái)和App分發(fā)渠道價(jià)值不斷飆升。
事實(shí)上，百度也擁有自己的移動(dòng)瀏覽器產(chǎn)品，但一直無法獲取更高市場份額。“百度在PC上的hao123流量份額被360蠶食，在手機(jī)上沒有瀏覽器份額，所以相對最需要UC。”互聯(lián)網(wǎng)觀察人士程苓峰如是認(rèn)為。
促成并購的最大原因還有領(lǐng)導(dǎo)人意志，有消息稱，李彥宏親自督工并購UC事宜。
打造百度系
在很多業(yè)內(nèi)人士的解讀中，將上述并購描述為百度抵抗360等競爭對手的防御性策略，但如此密集布局，又遠(yuǎn)非“臨時(shí)抱佛腳”的權(quán)宜之計(jì)。
值得注意的是，身為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，百度是惟一靠搜索單兵作戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，這一點(diǎn)從百度財(cái)報(bào)也能看出，去年百度總營收223.06億元，網(wǎng)絡(luò)營銷（依托搜索）營收就占222.46億元。而騰訊多年前營收就分成了游戲、廣告、增值業(yè)務(wù)等板塊，即便阿里巴巴也包含了廣告、傭金以及支付寶等多元化資金來源。
更為重要的是，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)將投資觸角轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，構(gòu)建更為龐大的業(yè)務(wù)協(xié)同體系。3Q大戰(zhàn)之后的騰訊，以“開放”之名籠絡(luò)一批垂直行業(yè)盟友，大如創(chuàng)新工場、易迅、華誼兄弟，小如高朋、珂蘭、開心網(wǎng)……“騰訊系”的說法已成行業(yè)共識(shí)。專注電商的阿里巴巴也涉及了物流、金融等協(xié)同業(yè)務(wù)。
近期另一則消息顯示，百度剛剛完成對一家名為TrustGo的移動(dòng)安全公司的收購，收購金額超過3000萬美元。TrustGo曾在去年3月發(fā)布第一款針對Android平臺(tái)的移動(dòng)安全和應(yīng)用管理工具。
如此一來，近期密集布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的百度如果上述并購塵埃落定，“百度系”陣營將初具規(guī)模：視頻業(yè)務(wù)愛奇藝回歸母體足以讓百度站穩(wěn)在線視頻領(lǐng)域腳跟；去哪兒的兇猛讓百度不必?fù)?dān)心在線旅游領(lǐng)域的流量損傷；點(diǎn)心公司則會(huì)協(xié)同百度進(jìn)行小型移動(dòng)應(yīng)用的產(chǎn)品創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘；UC則直接沖向移動(dòng)入口競爭第一線，讓百度移動(dòng)商業(yè)化步伐跨越式前進(jìn)；而百度地圖地位的凸顯讓百度占住O2O領(lǐng)域不致落伍……
如果事情真如年前坊間預(yù)言：百度在移動(dòng)搜索領(lǐng)域與360必有一戰(zhàn)。那么，借助資本布局，百度就擁有了瀏覽器、移動(dòng)安全等鉗制競爭對手的有力幫手。
李彥宏在百度2012年財(cái)報(bào)會(huì)議上透露，百度計(jì)劃加大收購力度，推動(dòng)移動(dòng)等重要業(yè)務(wù)的增長。而相關(guān)消息則證實(shí)，移動(dòng)業(yè)務(wù)是李彥宏親自抓的部門，每周都要召開例會(huì)。
對移動(dòng)業(yè)務(wù)和資本并購雙重重視，百度下一步干什么更加充滿想象空間。